Referenzen
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"Das System wurde im Sommer 2014 konzipiert und im Herbst implementiert. Das System läuft seit Dezember 2014 produktiv. Nach wenigen Monaten konnte bereits ein Saal komplett stillgelegt werden, ein zweiter Saal steht als reiner Notfallsaal zur Verfügung. Der wirtschaftliche Vorteil konnte für alle Beteiligten dargestellt und umgesetzt werden."
Jörg Schuster
Prokurist
Waldkrankenhaus St. Marien
Lesen Sie hier das vollständige Statement:
“Der Wunsch nach Transparenz durch allgemeingültige Kennzahlen sowie die Abbildung der Planungen in den Regeldienstzeiten unter Beibehaltung der autonomen Abteilungsplanung waren die Auslöser des Projektes am Waldkrankenhaus St. Marien in Erlangen. Ziel war eine Verbesserung der Kapazitätsauslastung bei stabiler Leistungsmenge, die von allen Beteiligten getragen wird.“
“Um die Diskussion zwischen Geschäftsleitung und Ärzteschaft zu versachlichen, wurde zunächst ein Controllingsystem implementiert, mit dem Über- und Unterlastsituationen transparent dargestellt werden können.”
“Mit dem implementierten Steuerungssystem ist es jetzt möglich, differenzierte Leistungskennzahlen lückenlos rückwirkend über mehrere Jahre, gleichzeitig aber granular unterteilt in Minutenabschnitte zu messen.”
“Das System wurde im Sommer 2014 konzipiert und im Herbst implementiert. Das System läuft seit Dezember 2014 produktiv. Nach wenigen Monaten konnte bereits ein Saal komplett stillgelegt werden, ein zweiter Saal steht als reiner Notfallsaal zur Verfügung. Der wirtschaftliche Vorteil konnte für alle Beteiligten dargestellt und umgesetzt werden.”
“Innerhalb eines halben Jahres konnten die Kosten bei gleicher Leistung um einen hohen sechsstelligen Betrag gesenkt werden.” (Vortrag Deutscher Krankenhaus Controllertag 8.5.2015)