Leistungen zur Kostensenkung
Wir optimieren alle Prozesse entlang des Patientendurchlaufs …
- Betten- und Belegungsmanagement
- OP-Management
- Patiententransport
- Verweildauer- und Entlassmanagement
… durch terminliche Koordination aller relevanten Ressourcen …
- Personaleinsatzplanung und -disposition zur optimalen Kapazitätsauslastung bei gleichzeitiger Vermeidung von Personalüberlastung
- Optimale Auslegung und Auslastung von Räumlichkeiten (OP-Säle, Stationen, Läger), Betten, Therapie, Geräten (Röntgen, CT, MRT)
- Optimale Bereitstellung des Materials auf Stationen bzw. im OP (Materialversorgung, Materialbereitstellung, Materialentsorgung, Optimierung von Lagerbeständen und Lagerflächen)
Dabei unterstützen wir Auswahl, Customizing, Einführung und Nutzung der notwendigen unterstützenden IT-Werkzeuge bis hin zur temporären oder dauerhaften Übernahme von Teilen der Prozesssteuerung als externe Dienstleistung.
- Ausreizen der Möglichkeiten vorhandener IT-Systeme
- Prozessanalyse, Prozessdisposition und Kapazitätsmonitoring mit einem nur bei uns verfügbaren Hospital Process Analyzer
- Organisatorische, technische und personelle Konzeption und Implementierung von Steuerungsleitständen, Control Centern
- Konzeption, Abstimmung und Implementierung von Massnahmen zur Stabilisierung der Systeme bei auftretenden Prozessstörungen
- Integration zusätzlicher IT-Werkzeuge in bestehende IT-Landschaften bis hin zur Echtzeitsteuerung
Zu allen Leistungsfeldern unterstützen wir die Vorbereitung von Make-or-Buy-Entscheidungen und begleiten entsprechende Ausschreibungen von der Identifikation leistungsfähiger Anbieter über die Erstellung von Lastenheften, die Bewertung eingehender Angebote bis zu den Vertragsverhandlungen. Mögliche Anwendungsfelder sind:
- Externe Vergabe von Logistik-Dienstleistern
- Auswahl von Hospital Control Center Anbietern
- Auswahl von Spezial-Software für die Steuerung von Teilprozessen (ZNA, OP, Patiententransport, Bestellwesen, Scannersysteme, etc.)