{"id":8930,"date":"2026-08-05T13:23:00","date_gmt":"2026-08-05T11:23:00","guid":{"rendered":"https:\/\/iconcare.eu\/?page_id=8930"},"modified":"2026-08-05T13:30:08","modified_gmt":"2026-08-05T11:30:08","slug":"tipp-des-monats-august-2026","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/iconcare.eu\/index.php\/tipp-des-monats-august-2026\/","title":{"rendered":"Tipp des Monats August 2026"},"content":{"rendered":"\t\t
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3 \u201eGeheim\u201c-Tipps gegen Budgetdefizite: Was machen profitable Krankenh\u00e4user anders?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Immer mehr Krankenhausleitungen sehen keine M\u00f6glichkeit mehr, ihre H\u00e4user unter den aktuellen Bedingungen wirtschaftlich zu f\u00fchren und beschr\u00e4nken sich darauf, noch mehr Geld von der Politik zu fordern. Dennoch gibt es immer noch einige H\u00e4user, die wirtschaftlich betrieben werden. Woran liegt das? Was machen diese H\u00e4user anders?<\/p>

Da viele unserer Kunden der letzten Jahre nicht in ihrer Existenz gef\u00e4hrdet sind, wissen wir, worauf es ankommt. Wir beobachten seit Jahren, dass die auf Kongressen, in Fachzeitschriften und in den sozialen Medien diskutierten L\u00f6sungsans\u00e4tze h\u00e4ufig nichts bringen, gleichzeitig aber L\u00f6sungsans\u00e4tze und Managementkonzepte, die sich als schnell und nachhaltig wirksam erwiesen haben, von vielen Krankenh\u00e4usern \u00fcberhaupt nicht genutzt werden.<\/p>

Mit den folgenden drei Tipps wollen wir daher Krankenhausleitungen, die aktuell ums \u00dcberleben Ihres Krankenhauses k\u00e4mpfen, Hebel an die Hand geben, die kurzfristig umgelegt werden k\u00f6nnen, um ihr Krankenhaus ins sichere Fahrwasser zu bringen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tTIPP 1: FOKUSSIERUNG DES LEISTUNGSSPEKTRUMS\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tNiemand ist omnipotent. Wer alles f\u00fcr jeden macht, macht nichts richtig gut und oft zu teuer. Profitable H\u00e4user fokussieren ihre Ressourcen konsequent auf marktf\u00fchrende Leistungsangebote<\/b> und \u00fcberwachen <\/b>nicht die Prim\u00e4r- sondern die St\u00fcck-, sprich Fallkosten<\/b>. Marktf\u00fchrend hei\u00dft, dass sie freiwillig (\u00fcber den unmittelbaren Versorgungsauftrag hinaus) nur Leistungen anbieten, in denen Mengen erreicht werden, die mindestens mit denen umliegender Wettbewerber vergleichbar sind. Damit nutzen sie den Effekt der Erfahrungskurve: Der Anbieter mit der gr\u00f6\u00dften kumulierten Erfahrung bietet die Leistungen nicht nur in bester Qualit\u00e4t, sondern auch mit den niedrigsten Fallkosten an, weil sich Strukturkosten und Investitionen auf mehr (gleichartige) F\u00e4lle verteilen.

Die ben\u00f6tigten Instrumente finden sich in vielen H\u00e4usern: 1. Tools zur Markt-\/Wettbewerbsanalyse und 2. eine prozesskostenbasierte Fallergebnisrechnung (InEK-Kalkulation!), die Analysen \u00fcber den Ergebnisbeitrag von Fallgruppen und dessen Ursachen erm\u00f6glicht. Die meisten H\u00e4user nutzen diese Systeme aber nicht oder kaum und leiten daher keine oder die falschen Konsequenzen daraus ab. Was h\u00e4ufig fehlt, ist die konsequente Anwendung von differenzierten Managementleitlinien und prozessualen Kostensenkungsans\u00e4tzen<\/b> f\u00fcr Fallgruppen mit unterschiedlicher Positionierung im Markt-\/Wettbewerbsportfolio. Damit bleiben h\u00e4ufig enorme Potenziale zur Ergebnisverbesserung ungenutzt.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tTIPP 2: VORAUSSCHAUENDES KAPAZIT\u00c4TS- UND RESSOURCENMANAGEMENT\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tDefizit\u00e4re Krankenh\u00e4user fokussieren auf die Abrechnung, wirtschaftliche Krankenh\u00e4user auf Prozesse und Ressourcen. Statt mit hohem Aufwand jeden Cent aus der Abrechnung herauszuquetschen, konzentrieren sich<\/b> wirtschaftliche Krankenh\u00e4user auf eine effiziente Nutzung ihrer knappen Ressourcen<\/b> und die Vermeidung von Verschwendung. Wesentliche Prozesskennzahlen zur Auslastung, zur Be- und \u00dcberlastung, zur Termintreue und zu Warte- und Durchlaufzeiten werden permanent erhoben, mindestens t\u00e4glich \u00fcberwacht und sind Gegenstand regelm\u00e4\u00dfiger Gespr\u00e4che mit den Verantwortlichen.

Wirtschaftliche Krankenh\u00e4user reagieren dabei nicht nur z\u00fcgig auf auftretende Schwankungen in Angebot und Nachfrage nach Kapazit\u00e4t und beseitigen die Ursachen f\u00fcr auftretende Prozessst\u00f6rungen. Sie reagieren bereits auf sich abzeichnende Probleme<\/b> und vermeiden dabei viel Unmut und Frustration bei Patienten und Besch\u00e4ftigten.\n\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tTIPP 3: VERZICHT AUF UNWIRTSCHAFTLICHE INVESTITIONEN\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tWir kennen kaum Krankenhausgesch\u00e4ftsf\u00fchrungen, die anstehende Investitionen nur realisieren, wenn eine vorab durchgef\u00fchrte Investitionsrechnung die Wirtschaftlichkeit best\u00e4tigt. Investiert wird, was gef\u00f6rdert wird \u2013 vielfach ohne Sinn und Verstand. So kommt es nicht nur zu baulichen und organisatorischen Investitionsruinen, sondern auch zu sinnlosen Investitionen in IT-Systeme. Falsch dimensionierte und prozessual ungeeignete OP-Trakte, Einsatz von maximal unwirtschaftlicher und medizinisch fragw\u00fcrdiger OP-Robotik oder Digitalisierungsprojekte mit minimalem Effizienzgewinn und unerh\u00f6rten Folgekosten (KHZG) sind leider noch immer die Regel.

Wirtschaftliche Krankenh\u00e4user lassen sich durch F\u00f6rderzusagen nicht blenden und verzichten konsequent auf Investitionen, die nicht<\/b> unter realistischen Pr\u00e4missen und auch in ung\u00fcnstigen Zukunftsszenarien mit einer \u00fcberschaubaren Amortisationszeit zu einer Verbesserung der wirtschaftlichen Lage f\u00fchren.<\/b>\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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