{"id":8853,"date":"2026-03-02T10:16:04","date_gmt":"2026-03-02T09:16:04","guid":{"rendered":"https:\/\/iconcare.eu\/?page_id=8853"},"modified":"2026-03-02T14:32:53","modified_gmt":"2026-03-02T13:32:53","slug":"tipp-des-monats-maerz-2026","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/iconcare.eu\/index.php\/tipp-des-monats-maerz-2026\/","title":{"rendered":"Tipp des Monats M\u00e4rz 2026"},"content":{"rendered":"\t\t
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Tipp des Monats<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wie das OP-Management durch interne Benchmarks zur Sicherung der Wirtschaftlichkeit beitragen kann.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tIn diesem Tipp des Monats stellen wir mit dem internen Benchmark eine Methode vor, wie Sie auch ohne externen Benchmark Ihre Prozesse rund um den OP besser in den Griff bekommen und wie das OP-Management dazu beitragen kann, die Wirtschaftlichkeit des ganzen Krankenhauses zu verbessern.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tDas Problem\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tWir kennen einige Krankenh\u00e4user, die seit Jahren an einem externen OP-Benchmark teilnehmen und bei denen trotzdem rund um den OP viel Geld verbrannt wird. Es stellt sich die Frage, welchen Nutzen die Teilnahme an einem externen Benchmark hat, wenn daraus nicht die notwendigen Konsequenzen abgeleitet werden.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tDer L\u00f6sungsansatz\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tBenchmarken Sie sich mit sich selbst! In jedem OP-Betrieb gibt es gute und schlechte Tage. Da sich das Reporting in vielen Krankenh\u00e4usern auf monatliche Durchschnittswerte beschr\u00e4nkt, gibt es fast keine Auswertungen, die sich auf einzelne Tage beziehen. F\u00fcr einen internen Benchmark braucht es also Auswertungen, die gute und schlechte Tage identifizieren und die Prozesssteuerungsqualit\u00e4t an jedem einzelnen Tag sichtbar machen.
\nWesentlicher Bestandteil des internen Benchmarks sind Auswertungen zur Mustererkennung von Auslastungsverl\u00e4ufen im Tagesverlauf. Gute Auswertungen lassen ins Auge springen, was h\u00e4ufig nicht funktioniert. Die folgende Auswertung zeigt z.B. auf einen Blick, dass in Saal 3 und in Saal 5 mittwochs sp\u00e4ter begonnen wird und Saal 3 am Mittwochnachmittag schlechter ausgelastet ist als an anderen Wochentagen.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tDer Nutzen\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tBei jedem externen Benchmark stellt sich die Frage der Vergleichbarkeit des Hauses mit den Benchmarkdaten. H\u00e4ufig wird argumentiert, dass im eigenen Haus die Benchmarkwerte nicht erreicht werden k\u00f6nnen, weil r\u00e4umliche, organisatorische oder personelle Restriktionen dies verhindern. Bei einem internen Benchmark gibt es keine Ausreden! Was an einzelnen Tagen funktioniert hat, kann grunds\u00e4tzlich an allen Tagen funktionieren. Jede Abweichung vom Benchmark deutet auf Prozessst\u00f6rungen hin und bietet die Chance, die Ursachen zeitnah zu identifizieren und abzustellen.\nEine t\u00e4gliche Analyse der Abweichungen zwischen tats\u00e4chlichem Geschehen und aus einem internen Benchmark abgeleiteten Zielwerten kann zu einer signifikanten Effizienzsteigerung des OP-Geschehens f\u00fchren. Damit leistet das OP-Management einen wertvollen Beitrag zur Sicherung der Wirtschaftlichkeit des Hauses.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tDie Empfehlung\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tAnalysieren Sie zun\u00e4chst Ihre OP-Prozessdaten mit einer geeigneten Analysesoftware hinsichtlich der Unterschiede der wichtigsten Prozessparameter zwischen Stunden, Tagen, Wochen und Monaten. Identifizieren Sie Tage, an denen der OP-Betrieb besser funktioniert hat als an anderen Tagen. Machen Sie die Unterschiede transparent, identifizieren Sie die Ursachen und besprechen Sie mit den Verantwortlichen Ma\u00dfnahmen, wie Probleme abgestellt werden k\u00f6nnen. Leiten Sie aus den Ergebnissen der besten Tage Zielwerte ab, die grunds\u00e4tzlich an allen Tagen eingehalten werden k\u00f6nnen. Im Idealfall zeigt ein Tagesreport f\u00fcr alle wesentlichen Kennzahlen dann auf einen Blick, was gestern nicht optimal gelaufen ist. So kann die Organisation jeden Tag zeitnah aus Fehlern lernen und diese z\u00fcgig und nachhaltig abstellen.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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