{"id":3099,"date":"2020-09-03T14:55:19","date_gmt":"2020-09-03T12:55:19","guid":{"rendered":"http:\/\/www.visality.eu\/wordpress\/?page_id=3099"},"modified":"2020-10-30T10:59:41","modified_gmt":"2020-10-30T09:59:41","slug":"prozessmanagement-und-digitalisierung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/iconcare.eu\/index.php\/kompetenzfelder\/prozessmanagement-und-digitalisierung\/","title":{"rendered":"Prozessmanagement und Digitalisierung"},"content":{"rendered":"\t\t
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Kompetenzen<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Prozessmanagement und Digitalisierung<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Kaum ein Kongress oder eine Unternehmens-Initiative, die nicht das Schlagwort \u201eDigitalisierung\u201c in der \u00dcberschrift tr\u00e4gt. Vielfach wird darunter nur ein Aufr\u00fcsten der IT verstanden, denn man muss ja mit den Wettbewerbern mithalten. Das stimmt, aber viele Unternehmen verwechseln die Digitalisierung ihres Contents (z.B. der Patientenakten im Krankenhaus) mit der Digitalisierung ihrer Betriebsabl\u00e4ufe (z.B. der Zusammenarbeit in einem Workflow von Patientenaufnahme bis Entlass-Management). W\u00e4hrend viele Unternehmen sich mit dem Content befassen, bleiben die viel essentielleren betrieblichen Prozesse umso l\u00e4nger auf einem veralteten Stand. Noch schlimmer: Irgendwann passt beides kaum noch reibungslos zusammen.<\/p>

Betriebliche Prozesse zu digitalisieren ist kein einfaches Unterfangen und bedarf meist der Unterst\u00fctzung von Fachexperten. Denn die Transformation ist kein Selbstzweck: Digitalisierung zielt nicht prim\u00e4r auf Effizienz, weil Abl\u00e4ufe ja digitalisiert werden und nicht automatisiert, d.h. nicht alles l\u00e4uft schneller als vorher, aber in nachvollziehbaren Abl\u00e4ufen, die damit vor allem einen Vorteil haben: sie sind nun viel einfacher steuerbar geworden! Auch darf die Digitalisierung nicht zum M\u00fchlstein um den Hals des Unternehmens werden, d.h. die Digitalisierung schlechter Prozesse erzeugt keine L\u00f6sung, sondern eher eine Verschlimmerung der Situation, da ineffiziente Prozesse manifestiert werden.<\/p>

Damit ist das Ziel unserer Unterst\u00fctzungsleistung beschrieben: Wir helfen Ihnen zun\u00e4chst, den seit langem von allen Mitarbeitern gew\u00fcnschten Soll-Prozess des Zusammenarbeitens zu finden und zu etablieren. Und auch hier wird schon deutlich, dass es ohne organisatorische Ver\u00e4nderungen nicht gehen wird. Daher ist eine Beratung mit Change-Management-Erfahrungen (zun\u00e4chst) viel wichtiger als ein von IT-Spezialisten gepr\u00e4gtes Vorgehen.<\/p>

Denn der Erfolg von Prozessmanagement und Digitalisierung geht in einem Dreisprung von der Prozess-Optimierung \u00fcber die Organisations-Ver\u00e4nderung hin zum digitalisierten Prozessmanagement, welches Konzepte, Methoden und Tools des klassischen Prozessmanagements mit digitalen L\u00f6sungen intelligent verkn\u00fcpft.<\/p>

Der Mehrwert des digitalen Prozessmanagements tritt dabei schon in der ersten Projektphase zutage, l\u00f6st aber Begeisterung aus, wenn eine Steuerungsf\u00e4higkeit (wieder)gewonnen wird, die es unter anderem erm\u00f6glicht,<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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